中鋼洛耐召開2024年三季度經(jīng)營分析會
發(fā)布日期：2024-10-18
近日，中鋼洛耐召開2024年三季度經(jīng)營分析會，總結(jié)梳理今年三季度以來各項重點工作落實情況，分析形勢、統(tǒng)一思想、凝聚共識，統(tǒng)籌四季度和明年改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作。中鋼洛耐黨委書記、董事長熊建出席會議并講話，中鋼洛耐副總經(jīng)理耿可明主持會議并提出工作要求。中鋼洛耐領導班子成員、總經(jīng)理助理級領導、各職能部門負責人、各經(jīng)營單元、各基地、各作業(yè)區(qū)負責人參加會議。
會上，經(jīng)營財務部匯報了公司1-9月份經(jīng)營實績、四季度公司預計情況、下一步經(jīng)營工作安排以及圍繞公司經(jīng)營發(fā)展需要重點關(guān)注的事項。武漢耐材、營銷中心、工程技術(shù)事業(yè)部及各作業(yè)區(qū)單元分別匯報了職責范圍內(nèi)主要經(jīng)營、發(fā)展指標的完成情況，深刻分析了當前經(jīng)營發(fā)展存在的問題，對2024年四季度的經(jīng)營任務及2025年的經(jīng)營預計提出了下一步相應工作思路。
面對四季度收官之戰(zhàn)和2025年中鋼洛耐全新開局之年，公司黨委書記、董事長熊建從七個方面提出了具體要求：一是要全力強抓訂單。緊跟市場變化走勢，大力拓展新領域、新市場，多管齊下?lián)屪ビ唵危?strong>二是要加快清欠回款。堅持現(xiàn)金為王，加快推進長賬齡應收賬款的清欠工作，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供充足現(xiàn)金流保障；三是要做實全面預算。以商業(yè)計劃書編制為新的任務和目標起點，切實做好經(jīng)營預算的管理工作，確保各項工作穩(wěn)步推進；四是要深化算賬經(jīng)營。堅持問題導向，以創(chuàng)造價值為主要目標，針對短板對標找差，制定切實有效的應對舉措；五是要挖潛降本。堅持“一切成本皆可降”，提升全員控費共識；提升精細化管理水平，向生產(chǎn)要效益；六是要優(yōu)化管控模式。進一步優(yōu)化、明確不同層級組織定位及職責權(quán)限邊界，提高運行效率；七是要安全環(huán)保共抓。堅持底線思維，將安全環(huán)保工作提升到戰(zhàn)略高度，為公司改革發(fā)展提供安全穩(wěn)定的環(huán)境。
其他公司領導就分管領域工作進行了問題分析，圍繞提升資本運營效率、加強黨建引領、轉(zhuǎn)變管理思維等方面提出了具體的應對措施和未來工作思路。
面對復雜多變充滿挑戰(zhàn)的宏觀經(jīng)濟和下游企業(yè)長周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)的形勢，熊建號召，公司全體干部職工要統(tǒng)一思想、堅定信心，牢記習仲勛同志對洛耐的殷殷囑托，樹立危機意識，不斷適應市場新需求、新挑戰(zhàn)，堅持“四有”經(jīng)營原則，進一步聚焦經(jīng)營發(fā)展，將提升盈利水平作為公司經(jīng)營發(fā)展的首要任務，深化算賬經(jīng)營，提升體系應對能力，增強公司的核心功能和核心競爭力；在改革發(fā)展關(guān)鍵時期，各級領導干部要樹立正確業(yè)績觀，守土有責、守土盡責，帶領職工群眾與公司同發(fā)展、共進步！